{"id":14037,"date":"2022-12-06T14:34:45","date_gmt":"2022-12-06T17:34:45","guid":{"rendered":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/?p=14037"},"modified":"2022-12-07T15:30:02","modified_gmt":"2022-12-07T18:30:02","slug":"home-office-e-fingir-que-esta-trabalhando-gestores-enfrentam-desafios-no-modelo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/2022\/12\/06\/home-office-e-fingir-que-esta-trabalhando-gestores-enfrentam-desafios-no-modelo-remoto\/","title":{"rendered":"Home Office \u00e9 fingir que est\u00e1 trabalhando? Gestores enfrentam desafios no modelo remoto"},"content":{"rendered":"\n

Por: Guilherme Martins Rosa<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O trabalho remoto surgiu como uma solu\u00e7\u00e3o emergencial por causa da pandemia de Covid-19, mas acabou se tornando o modelo padr\u00e3o de trabalho em muitas empresas. No Brasil, as vagas para home office cresceram 496% em 2022<\/a>. Al\u00e9m disso, 92% dos profissionais preferem realmente trabalhar de casa<\/a>, com eventuais idas ao escrit\u00f3rio presencial.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, este novo modelo exige mudan\u00e7as na forma de trabalhar, e \u00e9 a\u00ed que surgem os problemas. Algumas lideran\u00e7as relatam dificuldades e at\u00e9 golpes na gest\u00e3o de equipes remotas.<\/p>\n\n\n\n

Elon Musk, diretor da multinacional Tesla, viralizou este ano ao afirmar que trabalhar remotamente \u00e9 o mesmo que fingir que est\u00e1 trabalhando<\/a>. Ser\u00e1 mesmo?<\/p>\n\n\n\n

Home Office abre brecha para golpes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cJ\u00e1 passei por muitas situa\u00e7\u00f5es de pessoas fingirem que estavam trabalhando, e darem golpes dos mais diversos n\u00edveis\u201d, relata Nayara Luchetti, Gerente de Marketing em uma empresa de tecnologia com sede em Joinville (SC), mas que adota o trabalho 100% remoto desde o in\u00edcio da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Certa vez, uma profissional contratada por Nayara demorou para se adaptar ao trabalho, apresentando baixa performance no in\u00edcio, o que n\u00e3o \u00e9 incomum. A colaboradora chegou a afirmar que estava com Burnout<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 que um dia, por acaso, Nayara descobriu que a nova contratada estava trabalhando em dois empregos ao mesmo tempo<\/strong>, sem o conhecimento de nenhuma das duas empresas:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEu encontrei a outra chefe dela numa loja e descobri que ela nunca tinha pedido demiss\u00e3o [do emprego anterior]. Ela estava tentando levar os 2 trabalhos ao mesmo tempo, por isso n\u00e3o estava dando conta.\u201d, relata Nayara. <\/p>\n\n\n\n

\u201cDepois desse caso, eu j\u00e1 vivi outros 6 ou 7 parecidos, de pessoas que demoram dois ou tr\u00eas meses na fase de onboarding (integra\u00e7\u00e3o), para depois eu descobrir que a pessoa estava em outro emprego, estava mentindo, ou n\u00e3o era quem se apresentou. Eu nunca vi nada parecido [no presencial]\u201d, afirma Nayara, que faz gest\u00e3o de equipes desde 2017.<\/p>\n\n\n\n

Ela ressalta que a mensura\u00e7\u00e3o do trabalho no home office se d\u00e1 por meio das entregas<\/strong>. O problema \u00e9 que, caso algu\u00e9m estiver passando a perna na empresa, demora um tempo at\u00e9 ficar comprovado que n\u00e3o \u00e9 apenas um problema de performance tempor\u00e1rio. \u201cA pessoa consegue enrolar de uma forma que no presencial ela n\u00e3o conseguia.\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Situa\u00e7\u00f5es bizarras envolvendo o home office n\u00e3o s\u00e3o dif\u00edceis de encontrar. H\u00e1 at\u00e9 um relato<\/a> no blog Ask a Manager, da escritora e consultora em gest\u00e3o de pessoas Alison Green, sobre um profissional que foi aprovado na entrevista remota<\/strong>, mas a pessoa que apareceu para trabalhar foi outra<\/strong>, se passando pelo entrevistado. Nos EUA isso tem at\u00e9 nome: Imposter Interviewers.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o presencial e gest\u00e3o remota: diferen\u00e7as<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para lideran\u00e7as que estavam acostumadas a ver com os pr\u00f3prios olhos quem chegava cedo e sa\u00eda tarde do escrit\u00f3rio, o modelo remoto imp\u00f5e uma mudan\u00e7a radical na forma de gerenciar equipes. Agora, \u00e9 preciso encontrar formas de coordenar o trabalho sem necessariamente <\/strong>ver ele sendo feito.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNa gest\u00e3o presencial, voc\u00ea consegue se comunicar muito melhor, fazendo uma leitura da linguagem corporal da pessoa, ver se ela est\u00e1 bem, se est\u00e1 mal. \u00c9 muito mais f\u00e1cil ver quem est\u00e1 trabalhando em que, dar uma olhadinha. N\u00e3o tem como uma pessoa trabalhar tr\u00eas meses e s\u00f3 depois voc\u00ea descobrir que ela n\u00e3o estava trabalhando\u201d, afirma a Gerente de Marketing. <\/p>\n\n\n\n

Para ela, a principal mudan\u00e7a de mindset na transi\u00e7\u00e3o para o trabalho remoto foi perceber que n\u00e3o adianta tentar controlar, durante 24 horas por dia, se os profissionais est\u00e3o trabalhando ou n\u00e3o. As pessoas precisam se encaixar em uma rotina espec\u00edfica e em cerim\u00f4nias para realizar o trabalho remotamente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNa pandemia, a gente ficou muito permissivo. At\u00e9 um ano depois, quando a gente entendeu que precisaria de uma rotina saud\u00e1vel de gest\u00e3o home office\u201d, comenta. A partir disso, a gest\u00e3o se sustentou por meio de rotinas definidas especialmente para o trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n

Angelina Diniz, que gerencia uma equipe de comunica\u00e7\u00e3o 100% online em uma empresa de tecnologia de Joinville, diz que o segredo est\u00e1 na confian\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n

\u201cTer pessoas na equipe em quem eu possa confiar e construir um v\u00ednculo com elas, que elas possam ter abertura para conversar comigo e falar que o volume de trabalho est\u00e1 muito alto ou baixo. Acho que \u00e9 a forma mais humana de lidar com essa dist\u00e2ncia e evitar o micro gerenciamento, que n\u00e3o \u00e9 positivo para nenhum dos lados.\u201d, opina.<\/p>\n\n\n\n

A era do home office<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Angelina come\u00e7ou a fazer gest\u00e3o de pessoas j\u00e1 no modelo remoto. Ela nunca passou por nenhum golpe durante esse tempo, mas pensa que isso est\u00e1 relacionado ao fit cultural com a empresa: \u201cRealmente [o home office] n\u00e3o \u00e9 para todo mundo. As empresas que adotam esse modelo de trabalho t\u00eam que levar isso em considera\u00e7\u00e3o no processo seletivo\u201d, ressalta.<\/p>\n\n\n\n

Ela ressalta que o modelo trouxe benef\u00edcios \u00e0 qualidade de vida dos profissionais. De fato, uma pesquisa<\/a> realizada pela Sodexo e a consultoria Harris Interactive revela que os profissionais sentem-se beneficiados por n\u00e3o precisarem utilizar transporte p\u00fablico e ficarem mais pr\u00f3ximos da fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n

Assim, a possibilidade de fazer home office se tornou um benef\u00edcio utilizado pelas empresas para atrair colaboradores das mais diversas regi\u00f5es. Isso sem falar na economia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o presencial. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m h\u00e1 estudos<\/a> que sugerem aumento de produtividade entre os profissionais nessa modalidade de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Diminuindo as dist\u00e2ncias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para garantir a proximidade dos times mesmo \u00e0 dist\u00e2ncia, tanto Nayara quanto Angelina concordam que a sa\u00edda \u00e9 incentivar momentos de descontra\u00e7\u00e3o entre os membros do time.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPrecisa ter rituais para que as pessoas vejam os colegas, fazer happy hours pelo menos mensalmente… Na minha equipe, como todos s\u00e3o de Joinville, a gente sempre faz [happy hour] presencial\u201d, conta Angelina.<\/p>\n\n\n\n

E quando as equipes possuem pessoas espalhadas pelos quatro cantos do mapa? Nesse caso, nada impede um Happy Hour online. \u201c\u00c9 uma gera\u00e7\u00e3o que est\u00e1 acostumada a ter conversas s\u00e9rias por WhatsApp\u201d, ressalta Nayara. A dica dela \u00e9 marcar momentos de intera\u00e7\u00e3o na agenda, e permitir aqueles 5 minutos de conversa boba na reuni\u00e3o di\u00e1ria. Afinal, nada une t\u00e3o bem os colaboradores de uma empresa quanto uma boa conversa com um cafezinho!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por: Guilherme Martins Rosa O trabalho remoto surgiu como uma solu\u00e7\u00e3o emergencial por causa da pandemia de Covid-19, mas acabou se tornando o modelo padr\u00e3o de trabalho em muitas empresas. No Brasil, as vagas para home office cresceram 496% em 2022. Al\u00e9m disso, 92% dos profissionais preferem realmente trabalhar de casa, com eventuais idas ao […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14039,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,97],"tags":[1577,1708,1707,1706,1709,74],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14037"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14037"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14037\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14038,"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14037\/revisions\/14038"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revidigital.ielusc.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}